2016年新政策給建筑企業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之策

發(fā)表日期:2016/3/18 17:52:28 瀏覽次數(shù):12

摘要:過去一段時(shí)間,很多專家、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者認(rèn)為2016年建筑行業(yè)形勢會(huì)好起來。為什么?因?yàn)檫^去一年行業(yè)里面出了很多政策,引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展,引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。
2016年新政策給建筑企業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之策
 

2016年新政策給建筑企業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之策

還有一些人認(rèn)為,政府將出臺(tái)的一些政策,這些政策對(duì)我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展是很有利的,比如,把工程結(jié)算作為工程竣工備案的必要條件,這個(gè)政策的出臺(tái),對(duì)于我們建筑企業(yè)來說就是大好事,現(xiàn)在很多省市已經(jīng)開始推行這個(gè)政策,發(fā)布了這個(gè)制度,但是其他的大多數(shù)省市還沒有發(fā)布這個(gè)制度。

再比如,擔(dān)保制度,就是簽訂工程承包合同的時(shí)候,過去是一個(gè)賣方市場,建設(shè)方只要求承包方要繳納履約保證金,建設(shè)方不繳納支付保證金。今后新制度要求,不僅僅是要求我們乙方——承包方交納履約保證金,建設(shè)方也要繳納工程款支付保證金。如果說這個(gè)制度能出臺(tái),實(shí)際上對(duì)我們建筑市場的發(fā)展是有很大的好處的。有很多的領(lǐng)導(dǎo)、專家作出這樣的推論和判斷,認(rèn)為2016年的建筑業(yè)的形勢會(huì)好起來,也許是基于這個(gè)方面的推論和猜想,但我個(gè)人認(rèn)為,如果說這些政策真正的出臺(tái),對(duì)我們這個(gè)行業(yè)是有幫助,是有改進(jìn)的,但是,這需要有一個(gè)時(shí)期,2016年能夠完全執(zhí)行這個(gè)政策,執(zhí)行到位是有難度的,2016年的建筑形式是非常嚴(yán)峻的,對(duì)我們的建筑企業(yè)來講是非常重要的考驗(yàn)時(shí)期。

為什么這么說,因?yàn)?,我們都知道,我國?jīng)濟(jì)經(jīng)過高速發(fā)展后,已經(jīng)進(jìn)入了中高速發(fā)展時(shí)期;經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,從過去粗放式發(fā)展,轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅刭|(zhì)量效益,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從過去的增量擴(kuò)能轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)整存量、做優(yōu)增量;發(fā)展動(dòng)力從靠傳統(tǒng)的增長方式,到必須開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。這就是我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài),這也是我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢。

具體到我們的行業(yè),是一個(gè)什么樣的狀態(tài)呢。首先我說幾點(diǎn),比較具體的問題。

第一個(gè)是市場,現(xiàn)在房屋存量居高不下,現(xiàn)在的地方保護(hù)被打破,建筑市場的競爭更加激烈,這是我們建筑市場的第一個(gè)特點(diǎn)。

第二個(gè)生產(chǎn)方式正在發(fā)生巨大的變化,有很多省市已經(jīng)把工業(yè)化生產(chǎn)作為建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常重要的制度在推進(jìn),有很多省市已經(jīng)出臺(tái)了這樣的制度,也就是說我們傳統(tǒng)生產(chǎn)方式正在向工業(yè)化的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

第三個(gè),企業(yè)的經(jīng)營管理模式,通過這兩年的政策,應(yīng)該可以看到,過去項(xiàng)目掛靠管理的管理模式正在向企業(yè)直營管理轉(zhuǎn)變。在新政策下掛靠經(jīng)營管理模式已經(jīng)是窮途末路。

第四個(gè),稅制改革的到來,會(huì)對(duì)我們施工企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生根本性的變化,尤其是掛靠方式將是死路一條。

這是建筑行業(yè)的幾個(gè)具體問題,它基本可以說明建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。如果非要說說建筑行業(yè)的新常態(tài),我個(gè)人認(rèn)為從以下六個(gè)方面可以看出建筑行業(yè)的新常態(tài):

1、投資的重點(diǎn),從全面投資轉(zhuǎn)向集中投資。也就是說從過去的分散投資,全面投資,轉(zhuǎn)向集中投資,尤其是民生工程,城市管網(wǎng),鐵路、公路、機(jī)場、能源、水利,海棉城市,這些是我們國家基本建設(shè)方面的投資的重點(diǎn)。尤其是鐵公機(jī),鐵路、公路、機(jī)場,這是建筑行業(yè)的第一個(gè)新常態(tài)。

2、投資渠道從單一投資轉(zhuǎn)向多渠道的投資。例如,基本建設(shè)不僅僅由國家出資投資,現(xiàn)在地方政府、民間以及海外投資商、投資集團(tuán)等都可以成為投資主體。

3、投資的方式從單一轉(zhuǎn)向多元化。工程發(fā)包的方式過去是傳統(tǒng)的發(fā)包模式,后來轉(zhuǎn)變成工程總承包、BT、BOT,去年開始,我國大力推進(jìn)PPP模式,國家和民間資金共同建設(shè)項(xiàng)目。

4、工程建設(shè)從過去的大干快上轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益?,F(xiàn)在是保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,更加關(guān)注綠色、環(huán)保、節(jié)能。

5、企業(yè)資格從強(qiáng)調(diào)產(chǎn)值、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)向注重企業(yè)人才。強(qiáng)化管理和技術(shù)人員的配置要求,倒逼企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

6、從企業(yè)自由經(jīng)營轉(zhuǎn)向依法經(jīng)營。原項(xiàng)目分包、轉(zhuǎn)包、掛靠經(jīng)營模式將要退出歷史舞臺(tái),工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營,轉(zhuǎn)向依法經(jīng)營、守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、有責(zé)經(jīng)營,一切責(zé)任和過程可追索。

這就是我們建筑行業(yè)的新常態(tài),這是我個(gè)人的看法,供大家參考。

新常態(tài)下,建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢究竟是什么?

第一、開放建筑市場,鼓勵(lì)優(yōu)勝劣汰。

住建部發(fā)文,1、取消《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》(建市【2007】72號(hào))中關(guān)于國家級(jí)工法、專利、國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)、工程建設(shè)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等考核指標(biāo)要求。對(duì)于申請(qǐng)施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè),不再考核上述指標(biāo)。

2、取消(1)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》(建市【2014】159號(hào))中建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)可承擔(dān)單項(xiàng)合同額3000萬元以上建筑工程的限制;(2)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》(建市【2015】20號(hào))特級(jí)資質(zhì)企業(yè)限承擔(dān)施工單項(xiàng)合同額6000萬元以上建筑工程的限制;(3)《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》(建市【2007】72號(hào))特級(jí)資質(zhì)企業(yè)限承擔(dān)施工單項(xiàng)合同額3000萬元以上房屋建筑工程的限制。

3、將《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》(建市【2014】159號(hào))中鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì),承包工程范圍修改為:可承擔(dān)各類鋼結(jié)構(gòu)工程的施工。

4、取消《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》(建市[2015]20號(hào))第四十二條關(guān)于“企業(yè)最多只能選擇5個(gè)類別的專業(yè)承包資質(zhì)換證,超過5個(gè)類別的其他專業(yè)承包資質(zhì)按資質(zhì)增項(xiàng)要求提出申請(qǐng)”的規(guī)定。

另外,還專門發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)建筑市場統(tǒng)一開放的若干規(guī)定》住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以建市〔2015〕140號(hào)文。

從這些文件政策可以看到,我們的建筑市場將更加開放,進(jìn)入市場更加方便、門坎放寬,但是,要求所有的大小企業(yè)都在一個(gè)平臺(tái)上競爭,這種競爭帶來的結(jié)果是什么?那就是優(yōu)勝劣汰。行的就上,不行的,就被別人擠的你沒有活干,擠得你沒有飯吃,如果找不到自己特有的生存本領(lǐng),你就會(huì)被人擠死。企業(yè)優(yōu)勝劣汰是市場規(guī)律,也是走向新常態(tài)的必然發(fā)展趨勢。我們所有的企業(yè)家必須明白這個(gè)道理。

第二,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,必須依法經(jīng)營。工程的發(fā)包轉(zhuǎn)包掛靠這一類應(yīng)該退出了,盡管我們現(xiàn)在有一些企業(yè)還在打擦邊球,還在做,但是必須要小心了。自從去年國家和建設(shè)部已經(jīng)推出了一系列的政策和文件。例如,第一個(gè)文件是《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案的通知》;第二個(gè)文件,《關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為工作的通知》;第三個(gè)文件,《關(guān)于建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查出管理辦法》;第四個(gè)文件,《建筑工業(yè)五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制的通知》。這些文件政策無一不在強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)必須依法經(jīng)營,建筑單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理,必須對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目承擔(dān)終身責(zé)任。這就是為什么我們說建筑行業(yè)從過去大干快上到現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成追求質(zhì)量和效益的一個(gè)具體政策性文件的體現(xiàn)。

我們的建筑市場必須依法經(jīng)營,我們的企業(yè)必須靠你自己的真實(shí)的本事,真實(shí)的能力經(jīng)營,不能再去拿到一個(gè)工程,別人掛靠你,他去施工,收一點(diǎn)管理費(fèi),依據(jù)現(xiàn)有政策這樣的時(shí)代已經(jīng)不會(huì)再有了。

第三,鼓勵(lì)自由競爭,強(qiáng)化監(jiān)管體系。最近住建部印發(fā)了《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)》和《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理辦法試行通知》。這兩個(gè)文件,我們建筑企業(yè)、做工程的往往不太關(guān)心,好像這個(gè)跟信息化有關(guān)系,跟我們做工程沒有多大的關(guān)系,實(shí)際上這兩個(gè)文件的出臺(tái)和平臺(tái)系統(tǒng)的實(shí)施,實(shí)際上是對(duì)我們建筑行業(yè)布下了“天羅地網(wǎng)”。這個(gè)“天羅地網(wǎng)”就是四庫一平臺(tái)。四庫指的是:企業(yè)信息庫、人員信息庫、項(xiàng)目信息庫和誠信信息庫;一個(gè)平臺(tái)指的是市場監(jiān)管和誠信發(fā)布平臺(tái)。

企業(yè)信息庫,記載著企業(yè)的基本信息。只要是我國建筑行業(yè)的企業(yè),任何一家企業(yè)都在這個(gè)網(wǎng)上,都在這個(gè)庫里,企業(yè)是什么資質(zhì)?什么時(shí)候申報(bào)的?企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、注冊(cè)資本金、注冊(cè)地等等,即申報(bào)或辦理企業(yè)資質(zhì)的一切企業(yè)信息都在里面。

第二個(gè)人員信息庫,你這個(gè)企業(yè)有多少的建造師、工程師、技術(shù)人員、管理人員,誰誰,他們的身份證號(hào)都在里面。這是企業(yè)的人員信息,還有企業(yè)承接的工程項(xiàng)目的全部信息都在這里面,承接工程的項(xiàng)目信息,很多人會(huì)問,全國那么多的項(xiàng)目,就是一個(gè)企業(yè),少則幾十個(gè),多則上百個(gè),是怎么管的呢?你在承接工程項(xiàng)目后,必須辦一個(gè)開工許可證,在辦開工許可的時(shí)候,政府有關(guān)部門就已經(jīng)把項(xiàng)目的信息錄入到數(shù)據(jù)庫里面了。這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是誰,技術(shù)工程師是誰,項(xiàng)目的主要信息都在這里面,不用你操心。如果說你在辦理開工許可時(shí),你申報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理,很快在庫里就可以查出來,項(xiàng)目經(jīng)理在其他項(xiàng)目上有沒有使用。如果查出在其他項(xiàng)目已經(jīng)使用了,你這個(gè)開工許可就辦不下來。

還有誠信信息,你這個(gè)企業(yè),尤其是施工方,在工程施工過程中,發(fā)生了安全質(zhì)量事故沒有,一旦有,馬上就記錄這個(gè)信息,并在平臺(tái)上發(fā)布。

這就是四庫,同時(shí)四庫還和什么東西連接呢?和全國的工商稅務(wù)、社保等部門聯(lián)網(wǎng),你這個(gè)企業(yè)的員工是不是繳納社保、納沒有納稅,很快就可以得出結(jié)論。這個(gè)四個(gè)數(shù)據(jù)庫,全國各個(gè)省都在做,省里做完了,由住建部聯(lián)成了一個(gè)大網(wǎng),這個(gè)對(duì)我們建筑行業(yè)的監(jiān)管將來真是天網(wǎng)恢恢。

前幾天我看到北京注銷了100多家小型企業(yè)和實(shí)力不濟(jì)的企業(yè),全國各省市其他地方也有,兩年行動(dòng)今年是重要的一年,2015年下半年開始,2016年一年,2017年上半年到10月份結(jié)束,現(xiàn)在各個(gè)省市正在組織有關(guān)的監(jiān)察人員深入到工程項(xiàng)目,對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

如沈陽的一家企業(yè),查出來之后,發(fā)現(xiàn)問題,給你三個(gè)月的整改期,如果三個(gè)月達(dá)不到,注銷你的資質(zhì)。

建筑行業(yè)是不是主要是住建部在管,其他的部門管嗎?一樣在管,水利部、交通部等,2015年都發(fā)布了他們部里的文件,嚴(yán)格企業(yè)的誠信管理,對(duì)主體信用評(píng)價(jià)制定了一系列的辦法。比如說有掛靠、圍標(biāo),轉(zhuǎn)包等行為的企業(yè)一律降為CCC,并且三年內(nèi)不得升級(jí)。這可以看到,我國對(duì)建筑行業(yè),監(jiān)管方面力度是非常大的。

第四,國家稅法制度,改變企業(yè)經(jīng)營模式。營改增稅制,在2016年5月在我國全面推行。銀行、證券、建筑行業(yè)推行新稅制難度比較大。這個(gè)政策一出臺(tái),尤其對(duì)我們建筑行業(yè)最大的沖擊就是我們的項(xiàng)目掛靠經(jīng)營,這樣經(jīng)營模式,在實(shí)施營改增之時(shí),就是企業(yè)掛靠經(jīng)營結(jié)束之日,關(guān)于營改增的具體的方法就不講了。

國家2015年12月24日還發(fā)布了一個(gè)《深化國稅、地稅征管體制改革方案》的文件,其中有三點(diǎn)非常重要:

第一,2016年基本實(shí)現(xiàn)稅務(wù)省能通辦,2016年實(shí)現(xiàn)所有的發(fā)票網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營。這從源頭上有效防范逃騙稅和腐敗行為,2017年基本實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營企業(yè)全國通辦,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦稅。

第二,建立促進(jìn)誠信納稅機(jī)制,對(duì)那些不誠信納稅的企業(yè)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

第三,對(duì)重點(diǎn)稅源的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)的輪查制度。

行業(yè)政策對(duì)我們建筑行業(yè)發(fā)展有非常大的影響,這就是我要講的,我們建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢,這是在政策引導(dǎo)下所產(chǎn)生的一個(gè)建筑行業(yè)的趨勢。但是建筑行業(yè)在這樣的發(fā)展趨勢下,我們已經(jīng)看到有很多企業(yè)確確實(shí)實(shí)已經(jīng)倒下了,倒下的不僅僅是中小企業(yè),還有一些大企業(yè),特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。但是,我認(rèn)為我們建筑企業(yè)是訂單型的企業(yè),你不找死,是不會(huì)輕易死掉的。

我們看一下那些“死掉”的企業(yè),溫州和寧波的特級(jí)企業(yè),還有一些中小型企業(yè),為什么會(huì)死。問題出在經(jīng)營者的心態(tài)上,不顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、行業(yè)大勢,丟掉主業(yè),盲目借錢投資去賺快錢,賺容易賺的錢,最后把自己“整死”了。

我認(rèn)為企業(yè)死,無外乎有三個(gè)方面的原因,第一個(gè)是競爭死,第二個(gè)是集資死,第三個(gè)是關(guān)系死。第一個(gè)是競爭死,不僅在我們的建筑行業(yè),任何行業(yè)當(dāng)中都屬于常見死亡,或?qū)儆谡K劳?,屬于自己沒有核心競爭力、沒有一技之長、競爭不過別人,被別人、被市場整死的。第二個(gè)是集資死,現(xiàn)在建筑行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,在全國所有行業(yè)中是最高的。國有建筑企業(yè)大多數(shù)在80%以上,應(yīng)該說90%的大型建筑企業(yè)超過了85%的資產(chǎn)負(fù)債率。如果企業(yè)能夠把握住自己,做能力以內(nèi)的事情,盡量少借錢或不借錢做事,或者借錢做有把握賺錢的是,就不會(huì)輕易的死掉。例如,有些借錢買地然后炒房子,政策有變,這些企業(yè)就死掉了。第三個(gè)是關(guān)系死,不想通過自己正當(dāng)?shù)膭趧?dòng),通過自己的實(shí)力到市場上打拼,總想通過旁門左道,通過托關(guān)系、走后門來承接工程,這樣的企業(yè),不可持久。例如,現(xiàn)在反腐倡廉,企業(yè)就很難維系下去了!因?yàn)?,沒有關(guān)系了,你的企業(yè)又沒有自己的經(jīng)營能力,市場經(jīng)營能力,你還能行嗎?肯定是不行的。作為一個(gè)建筑企業(yè),如果你懂得了企業(yè)的這三種死法,你就知道怎么一個(gè)活法,我希望我們所有企業(yè)可以活的更好。

在現(xiàn)在這種大的經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境情況下,千萬不要希望再回到GDP13%~15%高速發(fā)展時(shí)期,要適應(yīng)這個(gè)新常態(tài)、新的發(fā)展趨勢。要適應(yīng),我們必須創(chuàng)新,沒有新的思路就沒有出路,有了思路才能轉(zhuǎn)型,才能升級(jí),對(duì)于我們傳統(tǒng)企業(yè)來說,一般的企業(yè)要轉(zhuǎn)型是非常困難的,在企業(yè)沒有考慮好,沒有新的思路和方法之前,千萬不要輕易轉(zhuǎn)型,但是你應(yīng)該做的一個(gè)事情,你企業(yè)必須升級(jí),把你的企業(yè)升級(jí)起來,做好你自己,做好你的看家本領(lǐng),打造企業(yè)自己的核心競爭力,這是我們需要做的事情。

尤其是現(xiàn)在的困難時(shí)期,建筑企業(yè)必須學(xué)會(huì)抱團(tuán)取暖,構(gòu)建建筑企業(yè)的聯(lián)合艦隊(duì),形成產(chǎn)業(yè)鏈,提高競爭能力。

我今年花了三個(gè)月的時(shí)間調(diào)查了一個(gè)地級(jí)市,這個(gè)地級(jí)市大大小小的建筑企業(yè)700多家,但是這700多家企業(yè)(包括三級(jí)企業(yè)二級(jí)企業(yè)和一級(jí)企業(yè)),總產(chǎn)值加起來還趕不上中建五局的年產(chǎn)值,為什么出現(xiàn)這種情況,我們這些企業(yè)太小了,能力太弱,無論是你的技術(shù)水平,管理能力、生產(chǎn)能力,還是市場開拓能力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)今在建筑市場開放,在一個(gè)平臺(tái)上競爭,如果類似這個(gè)地區(qū)的這樣的企業(yè)還不抱團(tuán)取暖,你還有生存之地嗎?

因此,為了適應(yīng)新常態(tài)、新趨勢,我對(duì)企業(yè)有五點(diǎn)建議:建立企業(yè)戰(zhàn)略研究和指揮中心;打好人力資源戰(zhàn)役,搶占制高點(diǎn);打造企業(yè)平臺(tái),布局市場;創(chuàng)新市場,外抓市場,內(nèi)抓管理,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;打造企業(yè)核心能力和品牌,提升企業(yè)競爭力。

為什么要成立企業(yè)的戰(zhàn)略研究和指揮中心,過去的企業(yè)管理模式導(dǎo)致公司總部管理能力非常薄弱,公司總部沒有專職管理人員,沒有組織協(xié)調(diào)能力,沒有發(fā)展戰(zhàn)略?,F(xiàn)在企業(yè)必須做好三件事情,第一,認(rèn)清形勢,國家和行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么?第二,你自己的發(fā)展方向是什么;第三,建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。如果一個(gè)企業(yè)把這三件事情做好了,你這個(gè)企業(yè)是一定能夠渡過這個(gè)難關(guān)。

人力資源方面?,F(xiàn)在很多企業(yè),由過去掛靠經(jīng)營轉(zhuǎn)向企業(yè)直接管理、直接經(jīng)營的企業(yè),在這種經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換后,明顯地感覺到人力資源的不足,非常不足。在我所知道的一些民營企業(yè),企業(yè)能管理項(xiàng)目的,最多只能組建三四、四五個(gè)項(xiàng)目部,再有新項(xiàng)目,就沒有人了。你再看看我們的企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求我們企業(yè)必須要有人,項(xiàng)目管理必須要有項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)工程師,項(xiàng)目管理五大員或八大員等。尤其在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變期,人才是多么重要??梢哉f,現(xiàn)在是各種思想、管理模式最亂的年代,也是機(jī)遇最好的年代,強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,弱者退出江湖,表面上看市場在洗牌,實(shí)際上背后洗的是人。

第三我們必須打造好企業(yè)平臺(tái),很多人抱著僥幸的心里說國家會(huì)把資質(zhì)取消,或者淡化資質(zhì)管理,我認(rèn)為政策不管怎么樣,經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展,這對(duì)任何一家企業(yè)來說都是同等的,外部條件都是一樣的,你有能力就可以競爭過別人。由此可見,企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家和行業(yè)政策,實(shí)時(shí)地調(diào)整企業(yè)資質(zhì),科學(xué)、合理的布局企業(yè)市場。

第四,企業(yè)不僅要外抓市場,還要內(nèi)抓管理。過去有些靠掛靠經(jīng)營的企業(yè),企業(yè)的市場經(jīng)營能力非常的薄弱,現(xiàn)在在市場競爭上會(huì)遇到各種困難,現(xiàn)在只有抓住了市場、練好內(nèi)功,才有出頭之日。

練好內(nèi)功,企業(yè)必須搞好五次經(jīng)營。企業(yè)五次經(jīng)營包括:市場經(jīng)營、項(xiàng)目實(shí)施策劃、采購管理、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾管理。如果把工程項(xiàng)目的這五次經(jīng)營搞好了,企業(yè)才能做到防范風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、保住利潤。

第五,打造企業(yè)核心能力和品牌,提升企業(yè)競爭力。打造企業(yè)核心能力和品牌,必須要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),必須有好的思想。好的思想來自于企業(yè)家,因此,企業(yè)家首先要轉(zhuǎn)型,只有企業(yè)家轉(zhuǎn)型來了,才會(huì)產(chǎn)生新的思想,有了新思想,企業(yè)才能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。新思想是企業(yè)的動(dòng)力與遠(yuǎn)見;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和對(duì)企業(yè)未來的理解。

企業(yè)僅做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是不夠的,還必須依據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型、營銷轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型和運(yùn)營轉(zhuǎn)型。企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型、營銷轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型和運(yùn)營轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與措施。有了方法和措施后,還要制定配套的管理制度和企業(yè)文化,即要用文字的東西把它固化下來,并用信息系統(tǒng)提高企業(yè)的運(yùn)營效率。只有這樣不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè),才能適應(yīng)新常態(tài),才具有參與市場競爭的能力。

最后,我想說的是:

企業(yè)競爭,比的不是發(fā)展速度,看誰發(fā)展快,而是比的誰活的時(shí)間更長。

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不是判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,而是判斷國家行業(yè)發(fā)展趨勢,如何形成企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)緊跟趨勢。

在變革時(shí)期,比的不是企業(yè)規(guī)模大小,而是反應(yīng)速度的快慢,在這個(gè)時(shí)期即使你很聰明,很努力,但是你干的事情不做趨勢上,不再風(fēng)口上,你再聰明,再努力,規(guī)模再大,也飛不起來。

企業(yè)的核心競爭力是什么,你有的別人沒有,大家都有,無論你多強(qiáng)都不是你的核心競爭力,如果你能,別人也能,便是無能,所謂能,一定是永遠(yuǎn)立足于自己,而獨(dú)有的能力。

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